Как создать комфортную среду в компании, чтобы всем было удобно?
Всем не угодишь или все-таки можно создать в коллективе идеальную атмосферу? На самом деле, многое зависит от решений руководителя. Насколько правильно начальник расставил приоритеты, куда отправил молодых сотрудников, наладил коммуникации и общее – все эти факторы будут играть роль.
Рассмотрим несколько практических советов, которые помогут создать оптимальные условия в любом коллективе.
💢 Если нужно: меняйте, но не увольняйте.
Начнем с самого сложного, а именно конфликтных ситуаций в отделах. Бывает такое, что сотрудник работает хорошо, но его «травят» другие специалисты. Что делать в таком случае:
✔ Опытный руководитель попробует сделать рокировку. То есть отправит специалиста в другой отдел, где ему будут комфортно работать.
✔ Выяснит причину конфликта и постарается заметить признаки эмоционального выгорания. Это может быть серьезной причиной для недостаточной мотивации.
Прежде чем кого-то увольнять, постарайтесь выровнять ситуацию без резких движений. И не забывайте, что вернуть в компанию ушедших сотрудников всегда сложнее, чем уволить.
💢 Налаживайте коммуникации.
В любом коллективе работают самые разные люди. По сути, это большой организм, в котором необходимо грамотно наладить взаимодействие. В данном случае можно порекомендовать несколько практических советов:
🔻 Всегда прорабатывайте обратную связь. Всем сотрудникам нужно понимать, что их слышат и могут решить проблемы. Это не только похвала, но и публичные обсуждения, в том числе награждение за успехи. А вот ошибки лучше прорабатывать наедине.
🔻 Проводите совместные мероприятия, в том числе развлечения для коллектива. Не забывайте о групповых встречах, на которых каждый сотрудник может задать прямой вопрос своему руководителю.
Обратная связь заключается не только в совместном общении. Ваши сотрудники должны понимать, что они могут в любой момент обратиться к руководителю, чтобы решить рабочие или личные проблемы.
💢 Мотивация должна быть разной.
Не используйте общую мотивацию для всех. Например, для одних сотрудников важно получить лестные слова за выполненную работу, а других волнует только денежная премия. Научитесь определять, кому и что нужно. В таком случае у вас не будет проблем с мотивацией, а отдел будет работать как единый механизм.
⚡ Отличной мотивацией для всего отдела является возможность влиять на успех компании. Делитесь планами на будущее, рассказывайте об успехах компании. Люди должны чувствовать себя в одной команде.
Хотите узнать больше о коммуникациях и налаживании связей? Записывайтесь на мои карьерные консультации.